【吴鹰:一个标志的陨落】泰坦陨落2steam多少钱

发布时间:2018-12-31 02:36:27 来源: 行业文本 点击:

  作为一个时代的传奇,一个时代的标志,吴鹰的离开,是否意味着小灵通时代的结束?   吴鹰终于选择离开。   这是在UT斯达康陷入发展困境几年来传出的一个最具震撼力的消息。
  6月1日,UT斯达康对外宣布,其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职。至此,吴鹰在UT斯达康中将仅保留董事一职。对于离职原由,UT斯达康CEO陆弘亮仅以“吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法”做出了解释。
  时至今日,吴鹰的离去已不可更改,回过头看吴鹰与UT斯达康的几年风雨,不禁让人顿生时势比人强的感叹。
  
  成败系一物时势造英雄
  
  没有哪个人和公司,可以像吴鹰与UT斯达康那样,贴切地注释“时势弄人”一语的深刻内涵。18年前还在纽约打拼的吴鹰遇到后来的UT斯达康首席技术官黄晓庆时,他可能还没有想到,正是这一个相逢,会让他一下子把握了一个历史的机遇,从而成就了他“怀揣27美元赴美,回国创出亿万身家”的人生传奇。
  小灵通的技术早在1996年就被推出,但是当时不少国际巨头均以小灵通技术落后为由,拒绝合作,其中华为、爱立信对此曾认真做过专项研究,但最终还是放弃了。两年后,吴鹰在国际巨头纷纷不看好的情形下,绝然斥资数千万元发展小灵通业务,并最终一炮打响。
  2000年,UT斯达康营业额高达3.69亿美元,2000年3月3日,UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天,股价一度高冲到73美元,涨幅达278%,公司市值瞬间膨胀为70多亿美元,被纳市戴上了“2000年第一季度10佳公司”的桂冠。
  在继美国《商业周刊》2002年评定UT为“全球IT100强”,遴选其为“全球成长最快公司”之后,作为公司创始人的吴鹰也自然而然成为国际商业媒体的宠儿。2003年,美国《时代周刊》更是将吴鹰与eBay创始人惠特曼、Google全球副总裁奥米德・科德斯坦尼、Dell公司总裁兼首席运营官凯文・罗林斯、搜狐总裁张朝阳等14人一道,给予了隆重的特别报道。这一待遇使得吴鹰的个人声望达到了顶峰,而在2003年,在国内“盛大中华”四大通信设备生产权贵纷纷进入企业调整与发展冬眠期的时候,UT斯达康的逆势而上,风头无两,在当年绝对抢镜。
  可惜,一切来得快去得也快。属于小灵通的东风只不过吹了短短的几年,因其技术本身所先天具有的短板,小灵通业务的急速落败,这令一度将所有鸡蛋都放在小灵通业务上的UT斯达康决策层为之惊慌,吴鹰和他的团队开始寻找新的出路,3G、WCDMA、CDMA2000、IPTV业务轮了一个遍,但是吴鹰再也没有借到像小灵通那样的东风。
  UT斯达康的业务也开始出现不可避免的滑落,2006年上半年,比2005年同期仅仅增长2%。尽管从数字上看似乎仍在增长,但就行业整体而言,预期已很不看好。而UT斯达康的官方数字显示,2005年,公司净亏损4.62亿美元。2006年仅上半年净亏损就已突破3210万美元。
  2006年5月,UT斯达康关于“吴鹰升任UT斯达康全球CEO”的一则公告一度打消了市场的揣测;谁料10月“风云突变”,UT斯达康突然取消了这一决定,并宣称董事会和管理团队将会制定新的管理人员接班计划,虽然吴鹰对此的解释是公司另有职务安排,但一切都似乎意示着吴鹰在UT斯达康的位置已经不再那么稳如磬石。
  随着公司的深陷困境,有关吴鹰的去留问题也随之在各媒体报端及民间流传,比如去年年底就有媒体言之凿凿地说因为公司涉及贿赂案件,吴鹰将离职,但最后也不了了之。但是其地位之摇摇欲坠已经是明眼人都看在心里的事情了。
  
  乱麻身后事交与谁人清
  
  
  对于自己的离职,吴鹰表示自己“不是逃兵”,并有声明称“对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解”,同时表示“会采取积极措施为股东谋求最大利益,并贡献自己最大努力帮助UT斯达康渡过难关”。
  对于吴鹰的离开,有人如此评价:“他是个人才,他的离职确实让人不解,不过离开也好,UT斯达康内部矛盾很多,早离开些好,有更广阔的天空供吴鹰翱翔,肯定会有更大的成功的。让我们祝福他。”
  吴鹰在UT斯达康时的个人形象不错,当时在国内的通讯企业中人才互相交流不少,但是对于UT斯达康,大家却始终有一个“有仁有义”的评价,因为从UT斯达康离开的员工,只要是正当离开的,多半都会获得按合同规定的条件,甚至有不少员工在多年以后都还可以获得UT斯达康给他们的福利。而在UT斯达康公司做技术开发的员工,更是从公司处获得不少的支持,因此,这些人对吴鹰的认同感不低。
  但UT斯达康似乎没有太在意吴鹰的仁义,因为在宣布吴鹰离职不久,新接班人正式揭晓。UT斯达康在公告中称,吴鹰离职之后,UT斯达康总裁兼CEO陆弘亮将临时兼任UT斯达康中国区主管。陆弘亮同时表示,未来几个月里,他大部分时间都将呆在中国,把主要精力放在中国业务以及同运营商客户建立的长期合作伙伴关系上。
  对于UT斯达康而言,走一个吴鹰只是意味着一个时代的结束,即小灵通带来的风光已经被彻底地丢开,这是UT斯达康要走出困境而需要做到的第一前提。
  接下来,就是现在的UT斯达康需要如何走出困境,解决后吴鹰时代的一切难题。此前,吴鹰在UT斯达康一直努力主打小灵通、IPTV、手机三大业务,但是收效不大,甚至有进无出。他的离开,尽管不能说明UT斯达康将不再投入到这几个领域,但至少说明一点,UT斯达康的董事会认为过去吴鹰的策略是有失当之处的。
  说起来,陆弘亮也是UT斯达康的创始人之一,并且在吸引风险投资上有着自己独到的价值与作用,其与日本软银的关系颇深,这也是他能够在吴鹰之后浮出水面,顺利接棒的原因之一。因此从这个信息中,我们也不妨大胆推测,UT斯达康在吴鹰离开后,是否会继续死守这一个困境中的昔日明星一直到老?以陆弘亮在资本市场的关系和能力,是不是可以为UT斯达康的现股东们尽早到手一些实利?那么陆弘亮又有什么高招呢?是卖出还是融资,抑或有其他更绝的招术?我们不妨静观。
  [编辑 赵代波]
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