班组文化建设(多篇)
发布时间:2020-11-21 13:18:47 来源: 读后感 点击:
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班组文化建设(精选多篇)
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浅谈班组文化建设
文化在没被提炼前,或是没被意识 到前,就是客观存在的。有组织的地方 就有文化,团队人员的价值观、信念互 相作用,依据团队内成员的个性、威望、 见解等不同而形成不同的团队风格,这 些原始形成的文化,产生的力量可能与 工作目标相合,也可能相异,是需要被 纠正的,从这一点来讲,班组文化的建 设是需要的。
文化是价值体系,那么, 是谁的价值体系体现?很大程度上,团 队的领导者对团队文化的形成起了决定 性的作用,大家可以比较强势领导与民 主领导风格对团队的文化的影响。领导 倡导什么,反对什么,喜欢什么,厌恶
什么,下属有时候并无选择余地,所谓 上行下效”说的就是这个。
文化应该为组织目标服务。判断一 个团队的文化是否优秀,不能拿团队的 文化与别的团队进行对比,标准应该是: 这个文化是否有助于团队目标的实现? 是否适应战略的要求?是否适合组织结 构的需要?
也许有些文化的外显很精彩,但毫 无甄别的学习别人的文化是有害处的, 建设班组文化的关健要求是从团队自身 负担的职责出发,以对整个企业的责任 来界定适合的文化。
换句话说,团队的领导在文化推行 前,必须要想清楚加强是哪一方面的, 要执行力吗?要创新力吗?还是要生产 率?
文化的强大力量体现在,它对成员 的决策产生影响。在规章制度到达不了 的地方,是由文化说了算,比如说自愿 加班加点,比如说是否磨洋工,比如说 是否高度以企业的利益为判断依据,这 些决定在一念间,社会心理学的 从众 与 同化”的说法,也许可以解释这些。
我们可以认为,人本身就分积极的与消 极的,但是环境,特别是社会环境对人 的塑造作用,没法忽视。所以,从根本 上讲,班组文化建设,就是建设一套要 组内各成员都要遵守的决策参考系统。
文化推行必须考虑团队成员价值 观。个体以团队为平台,个体的要求必 须获得满足,文化的设计应该考虑个体 的感受,个体的价值观与组织价值观的 同向会强化个体行为,一般来讲,企业 的价值观与个人价值观不会有绝对的对 立,但些许的不协调是肯定存在的,涉 及到文化落地的有效性,无法被认同的 文化只能贴在墙上。
班组文化建设
文化牵引靠高层,文化推进在中层, 文化落地于基层。国内外著名企业的成 功经验证明,优秀高效的班组是企业成 功的基石。只有班组的潜能被激活,才 能更好地释放整个企业的创造张力,实
现基业长青。
一、 什么是班组文化
班组,是为了共同完成某项工作任 务,而由一定数量的人员在有统一指挥、 明确分工和密切配合的基础上所组成的 一个工作集体。班组文化就是以班组为 主体,在统一的企业文化理念指导下形 成的基层文化,是企业文化的重要组成 部分,是企业文化在基层落地的具体体 现。
优秀的班组文化对企业的发展具有 重要的意义。文化到员工,管理到班 组”,加强班组文化建设,可以提高基层 员工对企业的认同,增强内部凝聚力。
加强班组文化建设,就如把党支部建在 连队上”,可以统一员工思想认识,缓解 基层员工的压力,塑造充满活力的企业 氛围,提高工作效率。
二、 班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌 为文化而文
化”,不能让文化建设成为日常管理的负 担,而要让班组文化建设与班组的日常 经营管理工作有机融合,成为优化班组 管理的有效途径,让管理在文化中升华, 让文化在管理中落地。
班组文化内容主要包括班组宗旨、 理念、制度、行为、氛围、激励等。其 中,班组宗旨”是班组文化建设的起点, 也是班组存在的目的所在,基于宗旨的 不同,可以划分不同类型的班组,如生 产效率改进型、产品质量改进型、服务 水平提升型等;班组理念”是企业文化 在班组层面的体现,起到统一班组成员 思想的作用;有效的 制度”安排则是提 高班组工作效率和降低管理成本的内在 要求;行为是班组价值文化和制度文化 的窗口和体现; 班组氛围”是班组成员 全天候浸润于其中的,是班组成员对班 组的直观感知;班组激励”是为班组工 作提供、激发动力的源泉,也是班组文 化建设以人为本的体现。
围绕班组文化建设的基本内容,采 取灵活多样的形式开展活动,班组文化 建设才能取得理想的效果。
1、 班组集体活动
班组要定期组织集体活动,如开展 一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧 烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。
2、 班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标 语、口号、定期活动通知、活动成果展 示等情况等,并将先进事迹和案例显性 化在文化墙上。根据班组文化建设的情 况,定期更新班组文化墙的内容。
3、 班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地, 各班组博客必须上传全组成员的集体 照、个人照,并附个人简介,博客定期 更新一次;班组成员每月需在博客发表 博文。
4、 班组文化故事集
组员围绕企业核心理念,写下发生 身边的有关企业文化的故事,把工作生 活中有关企业文化的点滴写成故事案 例,交给每组班组长。企业文化负责部 门将收集到各个班组的故事案例进行整
理、挑选、整合成册。
5、活动积分激励计划
个性化的积分服务能挖掘员工的积 极性,激发员工参与班组文化建设的积 极性。员工积分可兑换礼品:学习发展 类休闲活动类;消费类;等等。
班组文化建设除了上述形式以外, 还有班组图腾、班组口号、明星班组长 评比、班组文化漫画集、班组论坛等系 形式,在班组文化建设的过程中,企业 需要根据具体情况采取相应的形式。
三、班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程, 需要持之以恒。一般而言,在班组文化 建设的一个周期包括组织计划、集中建 设、监督检查、总结提升等四个环节, 即pdca的闭环管理模式。p阶段:讨论 班组现状。级管理者进行相应的指引, 将班组的现状与班组建设结合起来。
d阶段:根据改善重点制定行动措施 及活动计划。通过不同的方式,将改善、 激情逐步融入到活动。如:开展技能竞 赛,激发员工工作激情,培养高技能员 工;建立学习型组织,实现员工自主管 理。
c阶段:不断检查、改善。结合自身 不足,多到他部门观摩、交流、学习, 共同成长、进步及时将活动开展中的困 惑反馈至企业文化办公室,多借部/课长 等智慧及力量支援对成员中消极、不投 入等人员进行单独沟通交流
a阶段:总结。总结本届tcc活动成 果:重点体现品质、效率、合理化效益、 激情等方面成果活动中的不足真实、有 据可查横向展开计划及措施。
1、 组织计划:成立班组文化建设组 织,明确职责分工;制定班组文化建设 规划和方案;召开班组文化建设启动大 会,开展班组文化建设培训,宣贯班组 文化建设的目的、意义,使广大员工了 解班组文化建设的基本内容、方法和流 程。
2、 集中建设:各班组在公司的指导 下,具体开展班组文化建设。各班组根 据公司的文化理念,结合班组的具体情 况,采取适合本班组的形式,进行班组 文化建设。
3、 监督检查:对各班组文化建设进 展情况进行检查、分析,及时发现问题, 并指导纠正。
4、 总计提升:对班组文化建设进行 评比,推广先进;对班组文化建设存在 的问题提出改进建议,促进改善。
遵循pdca,以激情打造为主,最终 实现全员参与,自主管理,新阳文化全 面落地。
四、固本强基,敦行致远
班组是企业的细胞,是企业最小的 行政单元,班组的激情决定了企业的激 情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就 是千千万万个基本单元。只有每一个单 元都与整体充分协调,单元之间紧密配 合,才能形成了一个具有很高统一性、 很强执行力的大班组;只有全力夯实基 础管理,激发基层团队活力,在实际工 作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自
身的成长,并促进企业的基业长青。
班组文化建设
班组文化建设是企业文化管理的重 要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、 培养班组成员优良品德、班组精神,有 着至关重要的作用
班组文化建设的主要内容
主要内容
第一、班组文化建设要全面贯彻富 有时代气息的现代企业经营理念。企业 班组文化建设应将客户当上帝,树立市 场发展观,认准效益是中心,以服务促 营销。此外,班组文化建设必须结合实 际,依据班组的特点,确立如服务、管 理、安全、质量等理念,才能形成具有 班组特色的理念体系。
第二、班组文化建设必须与企业发 展战略目标相一致。班组文化建设应该 与企业的总体发展战略目标保持一致, 服从于企业发展战略目标。以 人本管
理”思想为指导,服务是宗旨,安全是基 础,管理是重点,科技创新是灵魂,经 济效益是中心,全面落实科学发展观, 建设企业一流、领先的班组。
第三、班组文化建设应大力发扬体 现行业特征的优秀班组精神。班组精神 是班组成员共同价值观的集中体现,它 是班组在长期生产经营实践中所形成的 被班组全体成员所认同和自觉遵守的群 体意识,是班组生存以及发展的动力源 泉。因此,班组精神是班组文化建设的 核心内容。班组长应发动全体班组成员, 通过开展各项班组文化建设活动,总结 和提炼班组在长期生产经营实践中所形 成的价值观念,并大力培养和发扬体现 行业特征的优秀班组精神。
第四、树立良好的班组形象。班组 形象是班组的信誉,是班组通过多种方 式在社会上赢得的社会大众与班组成员 的整体印象与评价,是班组参与市场竞 争的一项无形资产。所以,班组文化建 设应该全力树立良好的班组形象。全力 塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。
班组文化建设应认真履行对社会的质量 与服务承诺,努力提高产品或服务质量, 认真执行《班组文明规范》,切实培养班 组成员良好的政治思想素质,纠正不文 明之风,使班组成员具有良好的职业道 德素质以及技术业务素质,从而树立良 好的班组员工形象。大力创造和保持班 组整洁优美的环境形象。班组文化建设 要关心员工生活,重视班组生产以及生 活环境的建设。坚持文明作业、文明生 产,保持优良秩序,创造优美的班组环 境,确保搞好班组优质生产。积极营造 班组科学文明与健康向上的文化氛围。
遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想, 积极组织和开展具有较高文化艺术品 位、内容丰富、形式多样的班组文化活 动以及业余文体生活,陶冶员工的思想 道德情操,培养班组成员的群体竞争意 识以及自我实现意识,实现班组凝聚力。
班组文化建设应积极宣传人类一切优秀 文化成果和科学技术知识,并注重班组 文化活动场所建设,扎实开展班组社会 主义、集体主义教育、学标兵等活动,
以教育和引导班组成员形成崇尚科学、 倡导文明、健康向上的生活情趣和良好 的文化氛围为目的,增强班组成员爱企、 爱岗的主人翁意识,自觉抵制杜绝极端 个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯 等影响,从而营造出班组文化建设的良 好的内外部环境。总之,班组文化建设 要做到从长计议和统筹规划,重在建设, 分步实施,注重循序渐进,并逐步检查, 从而形成具有本班组显著特色的积极向 上、健康生动的班组文化。加强班组 安全管理的对策 提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班 组的安全管理,选就要求班组长既要懂 生产、精技术、通安全、热管理,又要 有一套灵话的工作方法,有效地带动班 组成员,形成合力。同时作为班组安全 的第一责任人,应加强自己的安全生产 意识、安全知识素养和安全责任感。
健 全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制,明 确地规定班组成员在安全工作中的具体 任务、责任和权利,做到一岗一责制, 以使安全工作事搴有人管、人人有专责, 从而把与安全生产有关的工作同班组成 员有机结合起来,形成高效的安全管理 责任系统。建立健全岗位安全生产责任 制是班组安全之关键,执行班组岗位安 全责任制是班组安全的基本保证。
推进班组安全标准化作业
班组要以安全标准化为指南,对作 业过程进行改善,从而形成一种优化作 业程序,逐步达到安全、准确、高效的 作业效果。班组作业标准化是预防事故、 确保安全的基础,它能够有效地控制人 的不安全行为,尤其能够控制 三违”现
象的产生。保证班组人员上标准岗、干 标准活、交标准班,从而制约侥幸心理、 冒险蛮干等不良现象,有效强化班组安 全管理。深化安全文化建设在班组的推 广
首先要将安全第一、以人为本”等 安全理念为广大员工所接受和认可,其 次,通过广泛宣传教育和标识,从视觉 上形成浓厚的安全文化氛围。最后,安 全文化建设的主要工作是将这些理念融 入制度建设之中,形成制度文化并具体 化,以进一步落实到班组,落实到员工 的生产中,形成的自觉行为。因此,应 把安全文化和制度建设相结合,从职日 常行为、作业标准等方面进行了明确的 规范,制定并推广操作性、实用性强的 安全行为标准,抓好人的行为规范和良 好习惯养成。
加强班组安全细节管理
6s是一个很好模式,重视过程、狠 抓细节。细”,就是安全工作要做得细。
班组在生产中对安全工作要做到勤检 查、细检查,使每个操作环节,每一次 交接班都符合安全生产的规范要求。班 组成员在生产过程中要做到不忽视每处 疑点,不放过每一个隐患,及时准确地 发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。
充分发挥好亲情感染作用
促使全员树立正确的安全意识,最 基本、最有效的手段就是宣传教育。但 是以往的安全教育大多是 我说你听”, 不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题,还应 注重情感投入,可采用亲情教育法,如 车间会议室看板管理中设立全家福”栏 目,把每个家庭对自己亲人的安全企盼 写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲 人的嘱托;如为职工过生日、兄弟交心 等方法,不失时机、潜移默化地向职工 宣传安全思想。中国班组文章建设高峰 论坛
中国企业班组建设是中国企业管理 创新史上一个璀璨的明珠,是中国企业 管理发展史上的一座丰碑,是中国管理 学探索中最具成效的、产出最高的大工 程。它在推进精细化管理”员工素质提 升”创先争优”学习型组织落地”核心 能力建设”员工政治思想工作”工会
建设”党群关系建设”劳资关系建 设”企业文化建设”技能建设”绩效提 升”等方面产出了神奇的社会效益、经济 绩效、文化效益和创新效益。本次年度 活动,将以中国企业班组建设最佳实践, 全系展示出中国在班组建设推进进程中 的指导思想、方向指引,以及所面临的 困惑、突破、创新,基于这种创新,中 国企业在深入落实班组建设中所呈现的 思路、做法、经验、价值,以及所创造 和形成工具、措施、模式和基本组织方 法。但是,在严重缺乏理论基础、缺少 实践探索的班组建设的进程中,央企班 组建设也出现了理论混乱、推进无序、 组织无力、效果不佳的现象。本次活动 将整合中国企业的百大实践案例,从班 组建设的问题、使命、目标、最佳实践 案例、最佳成效与最先进理论相结合, 进行了科学、系统的归纳、分析整理。
把班组建设问题根源”班组建设方法 论”班组建设指导思想”班组建设组织 保障平台”班组建设推进机制”班组建 设内容框架”班组建设与时代精神”等 系列内容进行了分析,萃取出符合时代 精神的经典班组建设模式和理论模型。
这次活动,在基于中国企业班组最佳实 践的理论之上,将呈现出中国班组建设 中的先进人物和案例,同时,也揭示了 一系列突出问题。它借鉴最佳实践,结 合最先进理念,与中国企业发展背景相 适应,是指导班组建设不走弯路、不浪 费时代机遇,迅速提升组织运作绩效的 好工具和书籍。
班组文化建设的内容是什么
1班组文化的理念系统
每个班组都有自己的文化,只是文 化也有正向和负向之分;有能起到促进 作用的,也有起到破坏作用的,可以说 是良莠并存。而班组文化理念建设就是 一个重新界定、规范的过程,将班组文 化中优的部分进行提炼、总结和固化, 而将其中劣的部分去除掉;同时基于管 理理念的发展和班组自身发展的需要, 进行有益文化的补充,简单来说就是一 个 存优、去劣、补益”的过程。通过班 组理念层面的建设,班组员工首先在理 念层面,对班组追求什么、倡导什么、
反对什么达成共识。
班组文化理念建设包括核心主文化 和要素子文化两大部分:
班组核心主文化理念系统主要包
括:
班组口号 班组核心理念的表
达;
班组使命 班组为什么而存
在”的根本思考;
班组宗旨 班组如何实现使命
的根本主张;
班组目标 班组实现使命的愿
景和梦想;
班组哲学 班组走向卓越的思
维方式;
班组价值观 班组经营的成功
法则;
班组精神 班组走向卓越的精
神支柱。
班组要素子文化主要包括以下部分
内容,每个班组
需要根据自身的管理目标和业务特 点,选择5?6项关键要素,进行文化 理念建设:
班组安全理念;
班组学习理念;
班组服务理念;
班组客户理念;
班组绩效理念;
班组质量理念;
班组成本理念; 班组团队理念。
2班组文化的表现系统
即班组文化外在表现形式和载体, 是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的 工具。包括班组的1 ogo、班组名片、 班组之歌、班组影集、班组文化墙、班 组文化故事集等等。
3班组文化化育系统建设
建设班组文化化育系统,就是建设 文化的催化机制、文化的管理环境,搭 建文化的推进平台,策划系列的文化推 进活动。如,文化环境氛围的建设、每 日一反思、每日一对标、文化风暴
班组是企业的 细胞”,企业最基本 的生产单位,也是企业安全管理的最终 落脚点,班组文化建设的好坏直接影响 着企业各项经济指标的实现。特别是近 年来随着企业改制工作的不断深入和企 业经营机制的转换,将企业推向市场的 新形势下,搞好班组文化建设工作尤为 重要。我们只有在日常工作中切实加强 班组文化建设,才能为职工创造一个良 好的工作环境,激发他们的工作积极性 和创造性。
一.班组长的作用
班组长是生产班组的带头人,既是 生产技术骨干,又是全班组生产管理的 组织者和实施者。要致力于创建和谐的, 积极向上的班组氛围。工作和生活中首 先要多听、多想、多看,加强与班组成 员的谈心和交流,使班组成员之间形成 一种群策群力,技术难题共同攻关,好 的经验共同分享的良好氛围。班组长要 以身作则,正人先正己”,工作甘为人 先。带头学习科学文化知识,钻研业务。
带领全班组成员不断创新,牢牢抓住根 本。同时还要学会虚心,学习别人的经 验和长处,看到自己的不足,找到工作 的突破口,具备良好的大局观。力戒浮 躁之气,扑下身子,踏实干事,扎扎实 实地做好班组各项工作的落实。
二.培养团队合作精神
团队合作精神是建设生产班组队伍 总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个 工艺流程必须各负其责,密切配合,才 能发挥生产班组总体能量。一切成功的 合作都源于良好默契的沟通,班组要经 常进行及时而有效的生产信息的反馈、 沟通与协调,促进各工序间的互相了解 和团结的同时,也可以使班组长达成共 识。在班组内部形成一种:计划 f执行 f协调f完善的良性生产循环,充分发 挥团队的智慧和力量,迅速有效地解决 问题。世上没有完美的个人,却有完美 的团队”形成了一个积极向上的优秀生 产班组团队,遇到问题就不会相互抱怨, 推托责任,就会迅速而有效地解决问题。
二.安全文化是班组文化的重要组 成部分,贯彻以人为本的安全方针,创 建安全文化
人是生产过程中最活跃的要素,是 安全生产的实践者,安全管理的根本目 的是为了人的安全。坚定不移地树立 以 人为本,安全第一 ”的思想,是建立安全 长效机制的前提和基础,也是尊重员工 基本生存权的具体体现。因而在企业安 全文化建设中,要始终坚持以人为本的 原则,以实现人的价值、保护人的生命 安全与健康为宗旨。
1、 发挥好理念先导作用。心态安全 是安全文化建设的基础和前提,最能体 现人本思想。无论是管理者还是普通职 工,只有心态安全,才会行为安全;只 有行为安全,才能保证安全制度落到实 处。
2、 发挥好宣传教育作用。企业安全 管理的落脚点在班组,防范事故工作的 终端是每一个员工,目的就是要努力保 证他们的人身安全。因此,如何认真地 确立起每一个员工的安全意识,使之实 现从 要我安全”到 我要安全”的根本性 转变,是企业文化建设的中心任务。
3、 发挥好管理规范作用。职工安全 素质的高低与安全管理者的方法是有直 接联系的。企业管理人员要发挥模范示 范作用,当生产条件达不到安全、危害 员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。
尤其当威胁到员工生命安全时,要把保 证员工的安全放在第一位。此外,要为 员工创造优美、舒适的工作生活环境, 确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
4、 班组安全管理是个动态过程。所 谓动态安全管理,是指在整个生产过程 中,对生产的工艺流程和生产作业过程 进行安全跟踪、预测控制,使安全生产 在每时、每班、每个环节和角落都得到 保证。对于企业班组来说,动态安全管 理要做好五个控制:制度控制、作业控 制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
班组动态安全管理是一种群体行 为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,
必须米取宏观控制和微观管理相结合、 专业管理和群众自主管理相结合,特别 要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
5、班组安全管理重点在现场。班组 现场安全管理的内容①生产现场环境清 洁卫生,安全卫生设施完善。②机器、 设备整洁,安全附件齐全,严格执行设 备巡回检查制度,及时消除事故隐患, 及时消除滴漏。③班组人员经安全培训 合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严 格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律, 各种原始记录做到标准化、规范化、书 写工整。④材料、半成品、产品摆放整 齐,各种工具器材实行定置化,做到物 流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规 程、安全技术规程齐全,班组和岗位有 安全规章制度。⑥班组在生产现场要做 好各种信息的收集、传递、分析、处理 工作,及时了解安全生产情况,及时处 理生产中反映出的问题。
如何搞好班组现场安全管理①高标 准、严要求。各班组根据实际情况,订 出现场安全管理的标准和要求,现场安 全管理不但要求制度全,而且要求标准 高。②严执行,勤检查。健全的制度, 必须严格地执行,才能发挥作用。班组 成员只有遵守现场安全管理的各项要 求,才能保证现场各项安全工作落在实 处。同时,还要经常检查,主要有企业 的定期检查,车间的随机抽查,班组全 面检查,对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明、严考核。班组应制订现场安 全考核标准。每月班组长在考核中严格 按标准进行,坚持实事求事,做到一丝 不苟,达到奖优罚劣。
搞好班组安全管理工作,有许多工 作要做,作为班组应当牢固树立 安全生 产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形 势、稳定职工队伍为班组安全管理工作 的切入点和落脚点,明确各自的安全职 责,搞好安全管理,以确保企业的安全 生产和经济效益的稳步增长。
四、以人为本,以质量为核心,以
设备完好为保障,合理分工人尽其才。
通过合理分工,形成人人参与,大 家来做的局面。努力达到人尽其才,使 班组民主管理收到良好效果。以 做好每 件事,成就每个人”的人本思想关注每一 位员工,注意调动员工的积极性,化解 员工的消极思想。强化质量意识是抓好 班组产品质量的思想基础,进行质量意 识。首先教育职工牢固树立质量第一’ 的思想,懂得产品质量如何是关系企业 前途的大问题,优质产品能给企业带来 兴旺和发达,劣质产品导致企业亏损, 甚至倒闭。作为企业的主人,物质产品 的直接生产者,要有企业光荣我光荣, 企业收益我受益,我与企业共命运的高 度主人翁责任感。
五、培养提高班组管理者的素质 班组长是企业从事生产经营活动的 直接组织者,是生产经营现场的直接管 理者?班组长所处的地位和担负的责任, 客观上要求他们必须具备相应的工作表 现及素质?实践证明,班组工作好坏,主 要取决于班组长素质的高低 ?为了提高 班组长素质,充分发挥他们的作用,首先 班组长应该努力提高自己的技术水平, 不断学习科学的管理知识,在实践中锻 炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中 总结经验教训,提高自己的领导水平和 工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野, 充分发挥班组长在班组建设中的作用 ? 综上所述,企业的班组建设与管理 工作做好了,班组就会充满生机,企业活 力和后劲就会增强,企业的质量体系就 会得到执行,质量方针和目标就会实现 经济效益不断提高,企业管理就会提高 到一个新水平,广大职工的积极性?创造 力就能得到充分发挥,企业在国内和国 际市场的激烈竞争中就能立于不败之地 ’ 所以,我们要充分认识加强班组建设的 重要性和必要性,增强班组建设的紧迫 感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建 设成为精干?高效?团结?务实的战斗队 伍?
作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班
组管理者,我今后要努力提高自身素质, 提升技术水平,通过学习不断完善自己, 带领班组不断前进,不断创新,力求佳 绩。兢兢业业,脚踏实地,争取在平凡 的岗位上干出不平凡的业绩,为企业明 天的壮大发展添砖加瓦。
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