休闲农业特色村项目绿化工程施工总进度计划及保证措施

发布时间:2021-01-13 09:00:39 来源: 科技文本 点击:

休闲农业特色村项目绿化工程施工总进度计划及保证措施

为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析,研究、并制定相应对策,以确保工程按期完成。

第一节 保证工期的组织措施

我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现:

1.劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.为保证本工程顺利进行和如期竣工,必须做好农忙期间的计划管理工作。农忙前,准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力,使农忙期间的施工生产正常进行。

3.本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好,技术水平高,有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源,该施工队伍均为我公司在职职工,有多年的施工经验,并施工过类似大型工程的施工经验,不但技术过硬,而且队伍纪律好,素质高,具有丰富的冬季施工和春季施工的经验。

4.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

6.根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

7.各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

8.充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

9.组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸,计划进行加工,确保施工时材料到位。

第二节 保证工期的管理措施

1、管理制度保证

我公司有着一套规范严格的管理制度,公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行,并制定本工程措施。

①项目部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、安全、监理的要求等内容,检查上次例会以来的计划执行情况,及时解决影响进度的有关技术、材料等问题,确保周进度计划如期实现。

②项目部建立各分管口每日碰头会制度,项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会,对一天来进度计划执行情况进行落实,协调解决各环节上出现的问题,日进度计划绝不能滞后,并迅速布置第二天的人员调整方案。

2、管理措施

①项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程如期完成。

②以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

③以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

④以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)。

⑤将合同的条款要求,分解纳入相对的合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

⑥施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

⑦项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

⑨搞好文明施工,避免其它干扰因素影响进度

在本工程施工过程中,我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定,精心布置施工现场临时设施和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保达到文明工地。

附表1:拟投入本标段的主要施工设备表

序号

设备

名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率(KW)

生产

能力

用于施工部位

备注

1

水泵

MT-106

6

沈阳

2011

10KW

良好

抽水

2

挖掘机

LG685

3

临沂

2014

200kw

良好

土方

3

发电机

12V135

2

沈阳

2013

良好

发电

4

推土机

DH17

3

山东

2014

良好

土方

5

装载机

ZL20A4

3

山东

2014

良好

土方

6

自卸汽车

3251A1

10

广西

2014

良好

土方

7

播撒机

SDZ-25

5

山东

2010

良好

种植

8

微耕机

Z512B

5

山东

2014

良好

种植

9

抽水机

SC4H60

4

上海

2010

良好

种植

10

水带

GQ-40

山东

2011

良好

种植

11

绿化洒水车

GW40

3

广西

2015

良好

种植

附表2:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

已使用台时数

用途

备注

1

经纬仪

J2-JDE

2

南京

2014

施工测量

2

水准仪

PRO-360

2

北京

2012

施工测量

3

钢尺

100米

4

沈阳

2015

施工测量

附表3:劳动力计划表

单位:人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工测量

土方整理

绿化工程

其他工程

备注

测量工

12

8

12

8

机械人员

5

12

18

10

种植工

40

普通工人

10

30

45

30

水电工

6

6

6

6

管理人员

6

6

6

6

附表4施工进度计划

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