小贷公司岗位职责-20210614083820

发布时间:2021-06-16 08:44:16 来源: 行业文本 点击:

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小额贷款有限责任企业

岗位职责(修订稿)

总经理岗位职责

1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本企业全面工作;、负责组织编制本企业总体经营规划,拟订贷款业务发展策略、举措,并安排组织实施;、负责企业年度财务估算、决算及相关重要财务费用开支计划的审批;、兼管风险管理部、综合业务部工作,明确其职责、权限、并监察、检查、管理其工作任务完成情况;、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决议性建议;、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向相关部门、机构汇报工作;、负责制订本企业企业文化建设,战略目标。

副总经理岗位职责

1、协助总经理管理企业全面工作;拟订企业发展战略规划,负责拟订信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划;

2、组织、监察企业各项规划和计划的实施;

3、负责将企业内部管理制度化、规范化;

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4、组织编制企业年度、季度财务估算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

5、负责指导企业人才队伍的建设工作 ,向总经理介绍合适各个重要岗位的人选;

6、负责协调企业各部门、客户及外部联系等工作的协作关系;

7、分管信贷业务部、计划财务部工作,明确其职责、权限、并监察、检查、管理其工作任务完成情况;对分管部门的工作负领导责任。

8、负责推进企业文化的建设工作 ,开展企业形象宣传活动;

9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;

10、负责各部门特定范围的管理职能,参加企业管理与营销会议, 发表工作建讲和执行表决权;

11、总经理临时授权的其他工作。

财务总监岗位职责

对企业董事会和总经理负责,保证企业财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下,总管企业各类财务报表和估算工作。负责审定企业利润计划、资本投资、财务规划、开支估算和成本审定。拟订和管理企业税收提交方案及程序。建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。组织企业相关部门开展经济活动解析,组织编制企业财务计划、成本计划。在董事会议定的范围内,与总经理一起对重要事项进行联签。

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对于企业的经营活动,从财务管理的角度提出建议,对财务人员任用、调动、奖惩提出建议,完善企业的财务管理制度和内控、内审制度,对损害企业财产安全的行为,向董事会提出办理建议。

信贷业务部岗位职责

一、信贷业务部经理岗位职责:(直接上级:分管总经理)、在总经理授权范围内全面负责企业信贷方面工作;2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限;保证自己发放的信贷按目标收回。3、负责企业信贷计划的测算、草拟,按月提出贷款发放、收回和利息收回计划,报总经理审核;4、负责贷款发放审查;5、办理和协调到期贷款、应收利息收回。6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定,指导客户经理做好业务的检查工作。7、负责深入企业检查,掌握贷款企业或个人的生产经营情况,遇有重要事项实时向总经理反响情况,严防不良业务、财产的产生。8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计解析和上报。9、合理调剂工作安排,保证部门内人员分工合理、职责明确、运行高效;负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议,11、拟订年度信贷计划,将信贷资本闲置率控制在最小额度;12、总经理交办的其他工作。

二、客户经理岗位职责1、在部门经理授权范围内做好企业信贷方面工作。

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2、坚持“三包”责任制,做好每一户贷款的包放、包收、担保理的责任落实工作,准时完成指标查核。3、参与贷款单位相关业务经营和财务管理活动,做好贷前尽职检查研究和可行性解析,保证贷前尽职检查资料的真实性和完整性。4、做好贷后检查和管理,定期深入认识掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题实时向部门领导及相关部门汇报。5、根据信贷财产监测管理办法,按月做好信贷财产记录,正确反响贷款占用形态,对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施详尽举措。6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作, 正确实时报送信贷各种统计报表,报送年(半年)度工作总结和专题检查。7、建立完善贷款档案,对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全,分类归档,并按企业经济档案内容准时、正确建立贷款企业经济档案。8、兼任在押品保存员,掌管押品保险柜的密码。

计划财务部岗位职责

一、财务部经理岗位职责 :(直接上级:分管总经理、财务总监)、协助企业财务总监建立健全财务制度,监察实施经营计划、经济指标完成情况考察办法。2、编列部门费用估算、汇总企业费用估算,报财务总监复核。3、平时收支审核,包括查对估算、合同、批准权限、流程、原始凭据是否吻合要求等。4、月资本计划的编制,资本审批流程、权限的审核,编制资本收支周报、月报及资本运用的解析。5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目估算支出的审核、成本解析报表的审核。

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6、月度、季度、年度财务报表及估算使用情况等报表的审核、报送。7、向总经理汇报资本计划执行、项目估算执行、费用估算执行等财务情况及经营决议建议。8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。

二、财务会计岗位职责:1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。2、设置和登记会计帐薄,提供会计信息。3、编制资本的收付及费用支出会计凭据。4、负责债权债务的查对和清理。5、负责编制月度、季度、年度财务报表及估算使用情况等报表。6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。7、负责工资计划的编制和申报,保险及各项基金的提取缴纳。8、协助综合管理部做好固定财产、财物的增减使用和管理。

三、出纳岗位职责:1、负责平时现金的收、付和银行转帐及与银行相关的财务工作。2、根据收、付记帐凭据登记现金日记帐、银行日记帐,随时与银行查对明细帐目,做到正确无误。3、随时整理凭据,记帐后实时将凭据移交会计。4、负责每日现金流量的电脑输入,编制现金日报表,经部门经理审核后按时发送企业领导。5、办理相关登记证书的登记、变更及注销事宜。6、按规定开具收据、发票。7、妥善保存库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。8、公私财物不得混淆,资本出入严格依制度办理,严禁任何人挪用公款和白条抵库,保证资本安全。

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9、现金开支需吻合规定范围,不属于现金开支范围的业务应经过银行办理转帐结算;严格执行库存现金限额管理规定, 超过库存限额的现金应实时存入银行。9、每日自行盘点,每半月会同会计定期盘点库存现金。10、做好各种单据、发票及收据的保存、核销工作。

综合管理部岗位职责

一.综合管理部经理(管理员)岗位职责(直接上级:总经理)负责人力资源档案管理;员工招聘、入职、转正、离任的相关手续的办理。负责监察员工执行考勤管理规定,负责每月底员工考勤表统计。负责企业车辆的安排工作。负责办公用品的申请、采买、领取登记、和发下班作。负责固定财产的部门登记和年末盘存。负责筹备安排企业各类会议工作和接待工作。7、负责企业的后勤管理工作;办公地域保洁,安全用电用水,贯彻“安全第一,预防为主”的思想。合理控制办公费用的支出,杜绝资源浪费。经常查阅企业邮箱,并将信息实时汇报给领导;收集和保存同行业有价值的信息,汇报领导。准时完成上级分配的任务,规准时间内未完成,应实时向领导汇报,并负责到底。严守企业机密,妥善保存企业文本、电子文本、档案资料。12、完成企业领导交办的其余工作。

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风险控制部岗位职责

一.风险控制部经理岗位职责(直接上级:总经理)、主持风控部的全面工作。2、负责贯彻落实企业的相关决议、计划、制度规定、工作举措等。3、负责押品的鉴价管理,包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报企业项目鉴价的合理性审核, 以及其他鉴价相关的管理工作。4、负责企业放款审查的管理,包括放款审查的制度建设、平时操作管理、事后监察管理、例外事项的审批及其相关的管理工作。5、组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改,保证公司贷款工作合规有序开展,不断提升本部员工的各项工作技术。7、负责组织开展企业不良信贷财产的清收及管理,包括组织相关人员商议解决方案、确定清收方案并报企业领导审批、 按企业领导审批的方案组织开展清收工作。8、参与企业贷款业务的贷后管理,包括落实贷款条件的完成、贷款客户经营情况的跟进管理、信贷财产的分类管理等以及相关制度建设。9、负责企业操作风险的综合管理,包括审定操作风险定期报告,并呈报公司领导。10、负责完成企业领导交办的其他各项工作。

二、风控经理岗位职责、负责企业客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。2、负责担保品鉴价,出具鉴价建议并根据需要进行现场核查。3、负责所审查项目的贷后管理相关工作, 配合客户经理进行贷后检查工作,并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告,提出风险分类调整建议等。4、担当在押品保存员,掌管押品保险柜的钥匙,负责押品出入库并登记台

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账,定期对押品的账实查对盘点。、放款审查:审核企业、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性,包括客户基础材料、贷款合同、担保合同的核查、验印及其余前提条件的落实情况,统一建议反响客户经理,督促落实补齐,实时催收待补事项资料等。6、、担当企业抵押品评估专岗, 对权限内的担保品进行价值认定, 对抵押物进行实地考察。负责对入围评估机构的联系、质疑,记录评估机构信用状况,对信用不佳的机构实时报告总经理并提出办理建议。、协助部门经理工作并做好部门经理交办的其他事项。

物业安保培训方案

为规范保安工作,使保安工作系统化 /规范化,最终使保安具备知足工作需要的知识和技术,特拟订本教学教材大纲。

一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事

技术。

二.培训的及要求培训目的

1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场

保护及办理知识 2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保何在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的优异职业道德和行为规范)法律

知识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家相关法律、法规,成为懂法、知法、守纪的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守卫,定点守卫及地域巡逻为主要内容,在平时管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护企业财产以及自己安全。

2、培训要求

1)保安理论培训

经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般情况办理的原则和方法。

2)消防知识及消防器材的使用

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经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义,熟知各种防火的举措和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护企业财产和员工生命财产的安全。

法律知识及职业道德教育

经过法律知识及职业道德教育,使保安树立法律意识和优异的职业道德观点,能够运用法律知识正确办理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为企业

服务的精神。

工作技术培训

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事

技术。

二.培训的及要求培训目的

安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我企业 2015年度安全生产目标的内容,现与 财务部签署如下安全生产目标:

一、目标值:

、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。

、现金安全保存,不发生盗窃事故。

、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资本的到位。

、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容:

、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守企业的各项安全管理制度,不发布与企业安全管理制度相抗争的指令,严格执行本人的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落

实,并全力支持安全工作。

、保证企业各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受企业安全部门的监察和管理。

、在保证安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。

、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。

、在企业及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

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、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。

、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。

、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;

9、发惹祸故,应立刻报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整改举措和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;

11、严格执行企业安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。

三、 安全奖惩:

、对于全年实现安全目标的按照企业生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏;对于未实现安全目标的按照企业规定进行处分。

、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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