三违工作总结

三违工作总结

篇一：“反三违、防事故、保安全”活动总结

新密市超化煤矿有限公司

“反三违、防事故、保安全”专项活动总结

根据国投安委会【20XX】10号文《关于开展“反三违、 防事故、保安全”专项活动的通知》和裕中能源有限责任公 司煤炭分公司“反三违、防事故、保安全”专项活动方案 通知的要求，我矿迅速成立了以公司总经理为组长，矿副总 工程师以上人员为副组长，各行政单位正职为成员的活动领 导小组，并迅速开展活动，通过此项活动的开展，有力地促 进了我矿安全生产，现将活动做以下总结：

广泛开展“三违”行为危害宣传教育。各单位采用宣 讲、讨论、个人反思等多种方式，从“三违”产生的原因、 引发的后果及接受的教训等方面，对职工进行“三违”行为 危害教育，使职工在更深层次上认识到“三违”的危害性， 自觉抵制“三违”行为。

强化安全生产知识和实际操作技能培训。各单位采取 多种形式对职工进行法律法规、组织纪律、安全知识、操作 规程等的教育培训，做到教育培训、考核管理工作制度化、 经常化，提高全体干部职工的安全意识和安全操作技能，增 强防范事故的能力，为反“三违”打下坚实的基础。

及时发现和制止“三违”行为。安监人员深入现场， 在第一线查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举

一反三，及时发现和制止生产过程中的任何“三违”行 为，活动中，共查出三违人员 3起3人次，办三违人员学习 班二期，从而教育了广大干部职工， 把事故消灭在萌芽状态， 促进煤矿生产的安全持续稳定发展。

各单位专项活动与班组建设紧密结合。一方面要抓好 班组的日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥 幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工 自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭 露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从

“本身无违章”到“身边无事故”。另一方面抓好岗位培训。

　让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防 知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”，“三不”

专项行动和各单位的安全质量标准化建设结合起来。

　各单位在安全质量标准化建设过程中，使职工认真学习和熟 知《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中规定的各 分专业内容，在生产过程中，把质量达标作为重中之重，严 格职工规范操作，做到上标准岗、干标准活、交标准班，克 服侥幸心理，树立良好的安全习惯，培养职工自觉消除“三 违”行为，最大限度地减少事故的发生。

此项活动开展期间，我矿无发生重伤及以上事故，

无发生瓦斯超限、工程、机电及其它事故。

总之，通过开展“反三违、防事故、保安全”专项活动， 增强了广大职工的安全意识，使广大职工牢固树立了“安全 第一”的思想，提高了认识，更新了观念，坚定了事故是可 防可控的理念，确保矿井实现安全生产。

新密市超化煤矿 20XX年11月11日

篇二：反三违专项整治行动总结

反“三违”专项整治行动总结

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，促进安全生产各项管理制度的执行，有效遏止 “三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”行为，减 少“三违”现象，保障生产安全，我公司进行了一场反“三 违”专项整治行动，并取得了较好的效果。

为了使本次的专项行动取得预期的效果，经公司所有管 理人员商议，制定了以下几个方面的基本实行措施：

一、广泛宣传发动，营造浓厚的反“三违”氛围

1、 召开全体员工大会进行宣传发动，并要求安全管理 人员在施工现场随时进行反“三违”安全教育，进行全方位 的发动、动员；

2、 在公司醒目位置悬挂反“三违”专项整治措施；

3、 每月一次开展 “三违”事故案例警示教育活动；

4、 建立“三违”亮相台，对“三违”人员进行及时曝

光。

这几项安全措施使全体员工关注到公司反“三违”行动 的力度、决心，意识到“三违”行为的危害，理解反“三违” 的具体措施，为行动的顺利进行打下了坚实的基础。

二、突出重点，狠反“三违”

1、 对低标准、老毛病、坏习惯、临时观形成的习惯性 违章行为进行重点掌控，并彻底根除；

2、 对新工人、以前发生过工伤的人员、思想不稳、情 绪波动人员进行重点关注，跟踪落实，做到事前提醒、过程 监控、事后总结教育。

确保该类人群无“三违”。这也正是借鉴了白国周班组 管理方法中的“三必谈”。

制定相应的奖惩制度，施工现场专职安全员跟班检查， 查处“三违”行为。发现“三违”行为及时制止、整改，将 反“三违”行为落实到正常施工中去，并对整改进行记录， 建立“三违”行为排查台账，保存资料。

为了提高全体员工的安全素质，尤其是处在生产第一线 的员工，减少“三违”行为，我公司不定期对全体员工进行 培训，使安全意识进入人心，从根本上减少“三违”行为。

在培训中，为了学习先进的安全管理技术，我们组织人 员研究白国周班组管理办法，并根据自己的理解与本次的行 动结合，加快反“三违”行为的进度。

白国周班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个

三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、

“三必谈”、“三提高”。

其中的“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

“三勤”的重点在于发现问题，探讨问题，解决问题。

我们的活动的目的不是为了处罚员工，而是为了生产安全系 数的提高，所以在此次行动中我们应该将大家的力量集中起 来，更好的达到减少“三违”行为的目的。

其中的“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐 患处理到位在布置工作之前，要考虑到工作的特性，必须详 细、清楚的交待工作任务、安全措施以及遗留的未解决问题 等。只有这样才能做到不

违章指挥，并且让员工对工作中可能会出现的问题有了 一个初步的认识，可以尽量的避免。

安全员应该不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施 设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

　无论到哪个地方， 发现隐患和问题，能处理必须当时处理掉， 无法当时处理的， 必须及时制定整改方法，时刻注意，直至解决为止。

总的来说，此次的反“三违”专项整治行动取得了相当 的成功，明显的提高的员工的安全意识，“三违“行为得到 了有效的控制。但是我们不能满足现在的成果，我们要仔细 的研究白国周班组管理方法，努力的实现安全管理工作的提 高，而不是仅仅限于反”三违“行动的成功。

篇三：煤矿治理

煤矿治理

集团公司关于“三违”治理的工作部署以后，某矿党政 高度重视，迅速行动，严格落实，把“三违”治理作为当前 矿井工作的重中之重，全矿上下掀起了“三违”治理的新高 潮，力争在一段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得 到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违” 治理工作部署和指示精神， 形成了 “三违”治理的浓厚氛围。

接到集团公司第七号总经理安全办公会纪要以后，矿立 即将纪要和文件在内部网络上发布，安排各单位全面组织职 工学习，在矿内主干道放大公布，在广播、电视上2 4小时 全文滚动播放；矿领导在调度会、支部书记例会上重点传达 精神，反复强调集团公司“三违”治理的各项要求；及

O

作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救；对

“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产， 不能不坚决；积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违” 的干部不称职；对“三违”严惩根治是对职工的最大关爱。

　四个目标：“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复 违章现象和习惯性“三违”行为；广大职工对“三违”治理 的自觉行动有明显进步；“三违”人数有较大幅度下降；安 全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故，最终实现矿 井长治久安。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创 建可靠安全生产环境、合理组织生产、减少职工延点、提高 质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管 理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三 、丰” 违 。

三是重点突出循序渐进、 逐步深入地治理“三违”。1、 建立了“三违”制衡机制。形成工区领导、跟班干部、班组 长及现场的瓦安员、验收员、工人相互监督，相互制约的体 系。赋予验收员独立的验收把关权，现场有权停头停面。赋 予瓦安员独立的安全监察权，凡现场安全措施不落实，工程 质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人 员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”， 设置“三违”举报箱和举报电话。2、实行了区域包干治理， 做到横向到边，纵向到底，不留死角。矿领导及安监部、生 产部负责在全矿范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了 自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入 考核。3、层层分解了抓“三违”指标。矿长、党委书记及 其它非生产线矿领导每人每月不低于3个，生产线矿领导每 人每月不低于6个，有外出创业任务的矿领导按在矿时间累 计每10天一个指标考核。其他管理干部抓“三违”工作也 都明确指标，严格考核。4、规范了“三违”的追查分析。

　除严格执行集团公司58号文件要求以外，对因违章造成事 故的，由矿长组织，分管领导、安监处长和工会主席及相关 单位的职工参加，运用系统追问或刨根法在全矿进行公开追 查。未造成事故的一般“三违”在安监部追查，未造成事故 的严重“三违”在责任单位追查，发生事故的“三违”在全 矿公开追查。5、三违”人员必须过“十关”。即：追查分 析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关， 现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档 立卡关。6、严格考核“三违”指标。完成月度反“三违” 指标，对其按每人次5 0元进行嘉奖，每超欠一个指标，对 等奖罚2 0 0元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖10 0 0元。如单位反“三违”指标未完成，而机关部室在其生产 区域抓到“三违”时，则对未完成指标的单位党政主管加倍 处罚。

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